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聚焦目标 攻坚克难 努力完成各项目标任务

——太阳女集团三届四次职代会工作报告摘选
 
       按语:楚雄太阳女交通旅游集团三届四次职代会于2020年1月10日上午在集团上章村大会议室胜利召开。会上,集团董事长、总经理李石乔作了题为“聚焦目标攻坚克难努力完成各项目标任务”的工作报告。报告从2019年工作回顾和2020年目标任务和工作要求两大部分,全面总结回顾了过去一年在董事会和经营领导班子的正确决策和领导下,在整体经济下行、客运市场萎缩、经营成本加重的重压下,集团生产经营发展情况,客观实际地分析了集团经营发展中存在的问题,面临的机遇和挑战,以及对2020年目标任务和工作要求作了安排部署。为便于全体员工学习领会,现将《报告》内容摘选如下:
       一、2019年工作回顾
       2019年,集团在整体经济下行、客运市场萎缩、经营成本加重的重压下,攻坚克难,持续保障集团稳定发展各项工作,基本完成了经营目标任务。一年来,集团主要做了以下工作:
     (一)坚持党的领导,发挥党建引领作用
       集团始终坚持党的领导,积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,围绕“强化党建、带动工会、促进团妇、引领企业”的目标,发挥党建引领作用;在各级党委的坚强领导下,太阳女集团从2004年名不见经传的小企业,发展成为现在拥有15家母子公司,总资产近4亿元,员工1100多人,营运车辆805辆,产业涉及城市公交、城乡公交、公路客运、旅游客运、网约车、客运站、机动车维修、检测、城市一卡通、乡村物流、职业技能培训、旅行社和物业管理等多元化的企业集团,这一切表明,党的领导和党的先进性在太阳女集团绽放了光芒。
     (二)全员重视安全生产,事故预防出成效
       2019年是新中国成立70周年大庆之年,各单位科室和全体员工紧扣安全发展主题,全面落实安全生产主体责任,协同发挥集团和各单位安全管理机构作用,有效预防各类事故的发生。
     (三)积极推进新项目建设,服务集团发展大局
       一是楚雄新能源汽车推广应用基地和充电站建设完成,为确保公交发展提供了有力保障;二是武定南部客运站及新能源充电站项目克服重重困难,于2019年9月开工建设,项目建设取得重大进展;三是历时3年多的亚行贷款购车项目顺利完成,楚雄公交新增110辆、武定公交新增40辆新能源纯电动公交车,为集团发展注入了新的动力;四是完成2018年云南省低碳发展备选项目,在楚雄推广应用新能源汽车方面起到了示范作用;五是楚雄、武定两个检测公司进行安检、环检线扩项改造,新增4条小车环检线和1条10吨平板安检线,有效提升检测市场竞争力;六是改造部分商铺、小区设施,完成楚雄市创文、创卫工作要求;七是对城区公交线路作了较大调整,扩大了城市公交覆盖面,尽可能方便市民出行,并做好公交站牌迁移、安装等工作,保障公交有序运营。
     (四)注入新的科技内涵,助推传统产业转型升级
       一年来,集团以各产业为基础,建设“陈贵凌彝乡名匠工作室”为契机,通过建设企业私有云服务器,提升资源利用率,降低互联网+运营成本;建设调度系统手机客户端,提升管理效率;建设微信公交电子站牌和应用“车来了”APP,方便乘客乘车;推广美团电子公交卡,满足乘客多样性消费需求;开发和使用集团员工星级评定系统,助推集团内部质量管理;完善“彝州通”APP二维码乘车、IC卡充值、包车、定制公交和信息发布等功能;切实将科技融入集团传统产业,用科技内涵点燃发展动力,稳固企业发展根基。
     (五)集团各产业取得的成绩
       1.公交公司。一是新开K1、K2、K3三条高铁快线公交,实现高铁、公路客运与城市公共交通无缝衔接,满足市民不同层次出行需求;二是新增110辆新能源纯电动公交车,多次优化公交线路站点及走向,增开定制公交,争取社会效益和经济效益最大化;三是在公交线路队长中推广应用调度系统手机客户端,提升公交管理运营效率;四是融入公交到站查询、多样性乘车支付方式等科技措施,实现方便乘客和提高效益;五是积极开展创建全国文明城市有关工作,展示良好的楚雄公交形象;六是狠抓职业道德和文明服务工作,公交驾驶员工段林获得楚雄市“最美司机”荣誉称号。
       2.运输公司和康辉公司一是通过区域循环经营、线路延伸、网络预约、定制化服务等模式拓展客运覆盖范围和深度,实现建制村100%通客车;二是成立楚雄太阳女快达网约车有限公司,在全州推出智慧出行、快车、顺风车、城乡拼车等服务为主的“快达用车”平台,为传统产业和互联网+融合发展打下基础;三是在大过口、紫溪等乡镇部分村委会探索发展农村客运定制班车业务,满足个性化出行需求;四是物流集散中心打造“客运物流+电子商务+特色农产品”销售链,实现物流业务同比增收;五是报废更新公路客运车3辆,新增投入客运班线2辆,车辆投入后运行平稳有序;在客运市场冲击背景下,做好从业队伍和线路稳定工作;七是支持太阳女旅行社用车服务,帮助应对经营困难。
       3.武定公司一是按月开展驾驶员工服务质量评价考核,按季度开展驾驶员工家属座谈会,对安全生产、稳定员工、服务质量起到积极作用;二是完成“两检合一”车间建设,提升检测速度;开展农用拖拉机下乡送检服务,实现检测维修双增收;开展检车修车“一站式”服务,实现便民赢取市场;三是全面启动武定南部客运站综合项目建设,客运站主站房建设工程预计2020年1月底封顶,力争早日服务集团发展战略;四是新建充电站投入使用并对外经营,新增投入40辆新能源纯电动公交车,科学合理布局公交网络,实现了武定公交跨越式发展;五是开展就业扶贫、技能扶贫等帮扶行动,获得了全国“万企帮万村”精准扶贫行动“楚雄州示范企业”和武定县“百企帮百村”精准扶贫行动“先进企业”称号,彰显了“太阳女”品牌形象;六是成立工会组织,积极作为,让员工共享发展成果,推动企业健康发展。
       4.一卡通公司一是做好集团房屋商铺出租和物业服务,保障集团后勤正常运行和盘活固定资产;二是通过信息服务、设备安装维护、实体卡办理充值、充电等工作,有效保障公交运营和提升支付服务;三是紧密结合公交线路和车辆调整,认真做好车身广告客户市场开拓和关系维护,超额完成任务目标;四是紧跟新项目建设步伐,协助做好工程建设、配套基础设施完善工作。
       5.楚雄检测公司一是对安检、环检线进行第二次改造扩项目,提升了检测工作效率和市场竞争力;二是抓住机遇,率先获得楚雄市、牟定县、双柏县的农用拖拉机年检业务的唯一授权;三是加强与内部和外部修理厂合作,拓宽了修理与安检、环检业务,实现双赢;四是成立检测质量监督小组,持续改进管理体系,提高了检测质量和服务水平;五是抓好质量信誉考评,促进内部管理,提升服务质量。
       6.培训学校和协会一是培训工作取得重要突破,成立楚雄市第一家民办楚雄太阳女职业培训学校,获得汽车维修工、电工职业技能初级、中级培训许可,并组织集团内部员工开展技能提升培训734人次;二是在政策变动影响安全标准化评价工作的条件下,组织现场评价6家企业。
       7.修理厂继续以保障集团所属营运车辆维修保养为己任,加强内部综合管理,规范操作规程,层层落实安全责任,有效保障集团运营车辆保修任务。
       8.旅行社在旅游市场持续不景气的大背景下,旅游经营和消费模式在不断转型和变化,旅行社想方设法找出路,履行与集团签订的承包合同。
       我们面临的挑战也是巨大的,压力也空前的,主要表现在:一是经济下行压力巨大,互联网+新经济时代行业洗牌市场冲击较大,传统产业和运营模式受到严重冲击和挑战,集团整体经营形式不容乐观;二是集团基础建设、车辆购置、劳动用工、充电站建设、新能源车质保到期修理费等运营成本剧增,各类财政补贴资金不到位加剧企业经营压力;三是公交票价与经营成本严重倒挂,企业缺口资金十分紧张问题突出;四是安全管理、营运生产与制度文化有待科学理性融合,安全生产仍需平衡共进;五是企业发展进入瓶颈期,员工学习、创新、实干精神缺失,如何建立适应新经济发展的管理模式激发员工激情,如何做到企业与车辆承包经营者、集团与员工共赢共发展,成为眼前刻不容缓的重要课题,需要集团高层深度认识并积极面对。
       二、2020年目标任务和工作要求
       为实现以上目标,我们需要认真抓好以下几方面的工作:
     (一)坚持强党建、促发展,发挥党员带头示范作用
       积极做好总支、支部和党小组各项工作,以研究经营管理专题工作和主题党日活动为载体,开展不同层次的会议和活动,调动党员工作积极性和主动性,进而发挥党员带头示范作用,带动全体员工心往一处想、劲往一处使,最终促进集团生产经营、安全管理和文明服务工作。
     (二)认清形势重视安全,保持集团安全平稳运行
       一是要按法律法规、行业规范和管理制度开展安全生产工作,认清安全是企业的生命线;二是要按照早研究、早部署,有方案、有机构、有标准、有措施的要求,认真抓好安全管理各项专项活动,以活动促安全;继续深化集团安全部与各单位生产经营和安全管理机构之间的协同意识,共同抓好安全管理工作。
     (三)狠抓员工队伍建设,提升员工综合素质和执行力
       一是主管领导和中层干部带头做表率,坚持按制度做,按目标干,按程序走,按责任办,增强制度执行力;二是各单位(科室)要狠抓作风和执行力,相互监督提醒,建立提醒机制,发现重大问题的务必严格办,治病救人;督查工作要深入细致,实现督查强管理、提效能、促经营,严肃查处和处理违纪违规责任人;四是人力资源部、培训学校和党建办牵头组织,其他单位(科室)配合,坚持开展每月一次民主生活会、一次综合技能培训或者考核会,营造良好的工作和学习氛围;五是提高全体员工成本意识,构建成本收益管理体系,增收节支。
     (四)各单位(科室)齐头并进,努力完成各项目标任务
       1.楚雄公交公司:一要总结和完善公交运营方案,充分发挥传统燃油车和新能源纯电动车各自优势,逐条线路优化班次,正确认识老年人乘车的利与弊,从公交的本质与城市居民的生存必然性理解我们公交的职业特性,提高车辆利用率和实载率;二要做好包车租赁公司运营管理工作,做活定制公交和各类包车业务,实现创收增收;三要推进公交票价调整工作,力争扭转低票价收入和高运营成本倒挂的局面;四要狠抓内部管理,做好指挥管理、指导监督、执行落实、后勤服务等各个角色,提高综合经营、安全管理和服务能力;五要牵头落实公交驾驶员星级评定考核基础工作,适时与考核奖惩挂钩,提升公交驾驶员工安全行车和文明服务能力;六要提高安全意识,强化事故预防管理,把安全管理与生产经营有效结合;七要提高成本意识,充分兼顾社会效益和经济效益协调发展。
       2.运输和康辉公司一要正视面临的困难挑战,坚定信心,制定科学、合理、可行的应对措施,化解内在风险,争取“保存量、争增量”;二要跟踪和抓住“民族地区交通普惠发展项目”和“四好农村路”建设,以传统客运为基础,加快发展乡村物流、旅游等附属产业;三要顺应客源变化和运输需求,进一步优化线路运营模式、车辆结构和班次,提高车辆覆盖率和实载率,实现客运车辆正常运营;四要探索和发展县际公交,争取运力运量平衡先期控制权,保持市场占有率和竞争力;五要推进太阳女快达网约车平台工作建设和应用,满足个性化、差异化服务需求,强化品牌建设,在新经济时代下催生的新型商运模式必须从观念模式上注入新的思维、新的做法,在国家法规范围内创新创奇,大胆有为,最大限度提高旅客出行分担率,争取早日取得实效;六要千方百计提高旅游车出车率,构建与旅行社互助互利的运营模式;七要做好安全管理和从业人员队伍稳定工作,营造和谐、稳定的经营氛围。
       3.武定公司一要坚持安全发展,创新服务方式,完善公交线网结构和站点布局,总结和完善新能源公交车使用方案,强化考核奖惩制度,实现便民利民、创新增收、夯实基础同步推进;二要加速推进南部客运站及其他新项目建设进度,做好客运站经营管理及商铺、空地招商前期准备工作;三要加快推进网约车经营前期工作,力争年内开展实质工作,打造新的经济增长点;四要积极开展汽车尾气排放维修治理“M”站的建站,紧跟市场步伐,寻求更多发展机遇。
       4.一卡通公司一要立足物业本职,保障各单位生产经营、物业服务、创文创卫需求;二要立足服务主业公交,做好科技设备终端安装维护、标志标牌、电子支付、充电服务、IC卡办理充值等工作;三要深挖广告资源,创新营销方式,多途径提升广告价值;四要充电管理中心抓好错峰充电、节能降耗、创收增收、保障运营工作;五要重新定位和布局实体卡、电子公交卡、聚合扫码管理,通过科技创新和加大宣传进一步提升非现金支付手段吸引力和业务量,有效降低人工成本。
        5.检测公司一要认真分析本地市场资源,细分客户群体,创新服务提升竞争力,稳定现有客户,寻找新的客户群体,创造更好的经济效益;二要强化管理提升服务,切实为顾客提供优质、高效、快捷的一站式检测服务,提升检测公司的知名度和吸引力;三要紧跟行业规范和收费政策变化,制定科学的运营方案和应对措施,规避各类风险,开展多元化营销,通过强化宣传、探索代检业务、需求合作单位等途径,抢占市场份额,力争在新的一年里取得更好成绩。
       6.培训学校和协会一要抓紧研究建立培训学校管理制度体系、培训体系,积累教学经验,补齐短板,在继续开展集团员工职业技能提升培训的同时,积极争取对外培训业务;二要积极发挥协会职责职能,努力创造企业安全生产标准化建设评价条件,在服务中赢得市场;三要申报和争取企业职工技能等级认定资格。
       7.云星修理厂一要加强新能源汽车维修人才队伍建设,综合提升车辆维修保养技能与质量,保障集团各类运营车辆正常运行;二要强化服务意识,与集团各单位携手做好车辆维修、保养和服务检测等工作。
       8.旅行社要正视旅游市场现状,以“没有消失的行业只有消失的企业”的态度,保持对行业的信心,千方百计谋求经营平稳向好;集团及运输康辉公司将继续给予用车支持。
       9.其他职能科室要顾全大局,增强责任和服务意识,以“同心做人、合力做事”为核心理念,切实做好集团后勤保障服务,配合生产单位圆满完成共同的经营目标任务。
 
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